“君住长江头，我住长江尾，日日思君不见君，共饮长江水。”

虽然我和“四哥”是同行，同行本是冤家，但“四哥”用一首北宋词人李之仪的《卜算子》解开了我们的关系，我们都是“共饮长江水”的一家。不过在我看来我应该是“住在长江尾”，我也想从“长江尾”早日到达“长江头”，至少我有了一个目标。

对“四哥”董立杰的深刻认识，来自于我在2018年对企业开展培训的时候找到的“不平衡”，这种不平衡更引起我对研究“四哥”的兴趣，而且一发不可收拾。

2018年我一共去过15家企业，其中8家的高管都多多少少受到了“四哥”的先期影响，也可以说是“洗脑”。通过和大家交流，让我在2018年里进行了深刻的反思，也可以说是自我检视，而检视的镜子就是“四哥”，让我对企业运营、对管理、对培训、对咨询有了更深刻的理解。

一个人竟然能够让自己的思维和方法影响人至深，深入内心，甚至深入骨子里，这种强大的穿透能力不是一朝一夕的风格变化所能得到的，这需要深厚的底蕴、深刻的理解和对自己的客户（四哥的客户基本上都成了他的朋友）的一种发自内心的关心和爱。

与高人为伍，可以变成高人，向高人学习，可以自我提高。我现在选择其中的三件事说与大家听，希望能够起到哪怕是一点点启示。

一、你讲的是哪个世界的

记得2018年3月，我的开年之课选在了济南某地产集团，我讲的是组织建设，面向的是高管和人力资源部等人员，我信心满满地讲完课，然后和大家在一起开总结座谈会。

他们的总经理刘总微笑着看着我，问了我一个问题，把我弄蒙了：商老师，你讲的是哪个世界的事情？

看着其他人也都微笑着看着我，当时我心里就一万个想骂人的念头，哪个世界？是你们傻还是我讲的太高深，难道我们不是在一个世界里？

见我不说话，刘总接着说：“四哥呢，不管讲什么课，还是每个流程制度的落地，都会把内容分为三个世界：精神世界、虚拟世界、物理世界。他每次都会告诉我们人学习、做事情，只要分清了世界观，就会非常容易的接受和吸收，这三个世界就对应着：情、理、法。”

人力资源部秦部长接着说：“我们现在都养成了习惯，我们自己做事都会按照’三个世界法则’进行，效果非常好。”

二、请说三点

2018年6月，我在北京某光伏集团讲课，这次的课题是执行力，我自己都认为执行力被人讲烂了的时候，可是通过这次培训以后，我却重新认识了它的重要性。

相同的还是会后总结和交流，不同的是有个副总给我说了几句话：“商老师，您讲的确实很全面，只是接受起来需要时间。四哥给我们讲课、分析问题的时候，从来只讲三点，他说：‘一件事情不能用三点来说清，说明总结能力不强；一件事说不出三点来，说明分析能力不强。说三点能让人记住并且去执行，就不容易了。’”

三、老师，先讲个故事吧

2018年7月，这个夏天那叫热啊，幸运的是我正在青岛这个美丽凉爽的城市，海水浴场刚刚开海，我的心情也“开海”了。

我在青岛某医药集团有个培训课，主题是《新时代下的合伙人制度》，这次更惨，上场后我本想按照常规直奔主题，这时候主持人（他们的企业文化部长）走了过来：“商老师，先讲个故事吧，我们大家爱听故事！”

我一听，这简单啊，故事还不是有的是，张口就来。我就讲了苏东坡和苏小妹作诗逗趣的故事，大家哈哈一笑，我就进入了正题。

在晚宴上，我对那个企业文化部长说：“谢谢您提醒我让我讲个故事，这样大家气氛也有了，我也心情更放松了。”

可是该部长笑而不答，只是回敬我一杯酒。我就纳闷了，怎么这么草率的应付我啊。看到我迷惑的眼神，她的助理给我说：“商老师，不是这个意思了，我们之前听过四哥二十多次课了，每次呢，他都是用一个故事开头，然后从故事里提炼出来的主题，就是他要讲的主题，故事和课是融为一体的，这样我们不但有兴趣，还特别容易接受。然后，他的故事还会留下一个疑问，让我们带着疑问听课，最后呢让我们来回答，并把疑问解开，所以效果特别好，我们也特别喜欢！”

我晕！

四、后记

董立杰，四哥，I服了YOU!让我拜倒在你的石榴裤下吧。

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请大家持续关注我的新作《“四哥”董立杰的管理江湖》，谢谢。

2020年3月3日于济南

商侍郎（只想做个管理咨询界的伯乐）