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【第31章】 大住宿论坛:管理界四哥的酒店业五略管理模式引发多人排队提问
   
 
商侍郎
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来自商侍郎新作《管理界四哥董立杰之天河无右》

说起四哥的五略管理模式,除了他的学员和客户可以亲密接触之外,目前还比较神秘,网络也鲜有资料出现。据我所知,因受到疫情影响,修订版的《五略管理法》书籍将在2020年8月面世,估计那个时候会全面揭开五略管理模式的面纱。

但是,每一个受到他培训或听到他讲述的人都获益匪浅,翘首以盼此书的上市。

一、大论坛抛出酒店业五略管理模式

2019年11月,四哥受邀参加在上海举行的《大住宿论坛》,并作为核心嘉宾纵论大住宿业(主要是酒店行业)的管理赋能和科技赋能。

在论坛上,四哥谈了三个方面的问题:

一是大住宿业的现状和未来发展,对酒店业的前景做了深入的剖析和研判;

二是大住宿业的发展瓶颈,分别从发展战略、团队建设、科技赋能三方面进行了阐述,点出了大住宿业的核心痛点;

三是大住宿业的管理赋能,四哥用五略管理模式在酒店业的应用进行了约20分钟的论述,并对管理赋能的全套方案做了简单的概括性的介绍。

二、引发多人排队提问

令人没想到的是,在互动阶段,四哥成了“众矢之的”,从观众(基本都是国内外酒店业的企业家们)到嘉宾,轮番向四哥提问,以求获得对五略管理模式更详细的了解。四哥就像土地爷一样,有求必应,有问必答,条分缕析,娓娓道来。

一个小时的互动,其他嘉宾也完全站到了观众的阵营,全都兴致勃勃的听四哥滔滔不绝的分析,最后看时间快到了,主持人不得不“抢”出来不到十分钟的时间,自己向其他嘉宾提了几个问题,力求圆满结束。

看得出来,整个场面完全没有“一个人的舞台”或者“嘉宾的尴尬”的味道,虽然有种“独角戏”的意思,但是大家都积极的融入了一个对于“五略”的追求和探寻中,对于管理首次提出并且听起来又是如此合情合理的管理模式,大家都寄予了厚望,表现出了极大的热情和期盼。

就在会后,四哥在走廊里被人围着索要名片、微信、电话、合影,经过四哥的首肯后,总经理助理热心的满足了这些人的要求。

三、第二天接待了17家企业拜访

晚上休息之前,总助给四哥报了下预约名单,都希望能够在第二天有单独和四哥谈话的机会,当面深入请教。

四哥一算,一个人半小时,这就得近9个小时了,但是实在没那么多时间,于是安排助理将所有人分为两组,一组是高端连锁酒店(五星及以上),一组是普及型酒店(四星及以下),每组两个小时,一上午进行完毕。

对于这样的安排,大家已经是心满意足了,据事后和总助谈话,当场签订了8家管理咨询意向书,佩服啊。

四、一句话总结

有思想的人让人敬佩,有综合性思想的人让人瞻仰,至少在我这里,四哥是这样的人。

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请大家持续关注我的新作《管理界四哥董立杰之天河无右》,谢谢。

本文主人公:董立杰,雅号:天河无右,人称“管理界四哥”,著有《五略管理法》《精益运营之路》《五略合伙人模式》《智能制造下的信息化战略》《五略营销模式》《企业五略九症模型》等作品。

2020年5月23日于北京

商侍郎(只想做个管理界的伯乐)

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