来自商侍郎新作《管理界四哥董立杰之天河无右》

说起四哥的五略管理模式，除了他的学员和客户可以亲密接触之外，目前还比较神秘，网络也鲜有资料出现。据我所知，因受到疫情影响，修订版的《五略管理法》书籍将在2020年8月面世，估计那个时候会全面揭开五略管理模式的面纱。

但是，每一个受到他培训或听到他讲述的人都获益匪浅，翘首以盼此书的上市。

一、大论坛抛出酒店业五略管理模式

2019年11月，四哥受邀参加在上海举行的《大住宿论坛》，并作为核心嘉宾纵论大住宿业（主要是酒店行业）的管理赋能和科技赋能。

在论坛上，四哥谈了三个方面的问题：

一是大住宿业的现状和未来发展，对酒店业的前景做了深入的剖析和研判；

二是大住宿业的发展瓶颈，分别从发展战略、团队建设、科技赋能三方面进行了阐述，点出了大住宿业的核心痛点；

三是大住宿业的管理赋能，四哥用五略管理模式在酒店业的应用进行了约20分钟的论述，并对管理赋能的全套方案做了简单的概括性的介绍。

二、引发多人排队提问

令人没想到的是，在互动阶段，四哥成了“众矢之的”，从观众（基本都是国内外酒店业的企业家们）到嘉宾，轮番向四哥提问，以求获得对五略管理模式更详细的了解。四哥就像土地爷一样，有求必应，有问必答，条分缕析，娓娓道来。

一个小时的互动，其他嘉宾也完全站到了观众的阵营，全都兴致勃勃的听四哥滔滔不绝的分析，最后看时间快到了，主持人不得不“抢”出来不到十分钟的时间，自己向其他嘉宾提了几个问题，力求圆满结束。

看得出来，整个场面完全没有“一个人的舞台”或者“嘉宾的尴尬”的味道，虽然有种“独角戏”的意思，但是大家都积极的融入了一个对于“五略”的追求和探寻中，对于管理首次提出并且听起来又是如此合情合理的管理模式，大家都寄予了厚望，表现出了极大的热情和期盼。

就在会后，四哥在走廊里被人围着索要名片、微信、电话、合影，经过四哥的首肯后，总经理助理热心的满足了这些人的要求。

三、第二天接待了17家企业拜访

晚上休息之前，总助给四哥报了下预约名单，都希望能够在第二天有单独和四哥谈话的机会，当面深入请教。

四哥一算，一个人半小时，这就得近9个小时了，但是实在没那么多时间，于是安排助理将所有人分为两组，一组是高端连锁酒店（五星及以上），一组是普及型酒店（四星及以下），每组两个小时，一上午进行完毕。

对于这样的安排，大家已经是心满意足了，据事后和总助谈话，当场签订了8家管理咨询意向书，佩服啊。

四、一句话总结

有思想的人让人敬佩，有综合性思想的人让人瞻仰，至少在我这里，四哥是这样的人。

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请大家持续关注我的新作《管理界四哥董立杰之天河无右》，谢谢。

本文主人公：董立杰，雅号：天河无右，人称“管理界四哥”，著有《五略管理法》《精益运营之路》《五略合伙人模式》《智能制造下的信息化战略》《五略营销模式》《企业五略九症模型》等作品。

2020年5月23日于北京

商侍郎（只想做个管理界的伯乐）