来自商侍郎新作《管理界四哥董立杰》

四哥，四哥，那一定是有很多和“四”相关的内容，我也总结了四点：高能、多才、无私、有情。

本文为：多才篇。

一、管理推行有体系

四哥在海信、华为、商帝国、阿拉丁二十多年的工作生涯中，经历的部门众多，如研发部、技术支持部、销售部、市场部、战略部等，尤其近十年的总经理生涯，更是对企业的方方面面有了深刻的理解与思考，让他能够从实战中得出企业管理全面的知识和经验。

四哥爱学习，几乎什么书都看，当然他最喜欢的书就是历史和兵书，尤其喜欢中华古典作品。四哥说过，历史不是惊人的相似，而是循环往复的，所有现在的问题都可以在历史中找到原型和解决办法。

四哥喜欢思考，读书时思考，做事时思考，一个人时思考，和别人沟通时也在思考，从而将自己学到的知识和经验与自己的实践相结合，归纳提炼，逐步形成自己的管理体系。

四哥在管理公司时，总是从整体上、从全局上考虑问题，提出方案，做出决定。他习惯于将工作贯通起来一起考虑，从而能够在根上解决问题并进行治理和改善。

四哥的管理处处透着体系化的思想和逻辑，并将这个体系概括为《五略管理法》，从这本书中，可以看出他在管理上独树一帜的特点。

二、团队培养有策略

四哥日常工作中分配时间最多的就是在“思考人”上，并通过“人”创造了企业的快速发展与稳定生存。四哥打造的团队叫做“自动化团队”，且自动化团队有“三叉戟”模型。

四哥对“人”的管理几近痴迷，他认为只要把人的问题解决了，所有的问题都能迎刃而解，当然效果也是显而易见的。“人”是企业绝对的核心，也是唯一加倍增值的“资源”，所以四哥总结出一套高效的团队培养策略。

对于整个组织来说，四哥有五略模型，按照五略团队、五略人才进行团队打造；对于销售团队来说，四哥有“八路军法则”；对于用人来说，四哥有“情理法策略”；对于育人来说，四哥有“培养三个人”；对于团队氛围来说，四哥有“找到三颗心”......

在团队上，四哥最注重“情”的培养与修炼，在情的基础上“由情入理”，然后才去谈法，“发”也是最后留着的一道屏障而已。“情”的管理是中国人钟情且关注的内容，可以说，谁会管“情”，谁才会有领导力，而四哥可以说是这方面的高手，这从他的下级员工的表现可以充分的看出来。（本专辑其他文章里说的不少了，这里不再赘述）

三、实战落地有方法

企业管理最终的目的是为经营服务，为企业盈利服务，否则就是失败的管理。

四哥说：一切不能盈利的管理都是耍流氓。

理论很重要，那是工作的指导原则；思路很重要，那是工作的方针政策；流程制度很重要，那是工作实现的路径，但是方法同样重要，那是最终落地实践的效果保障。所以，四哥在体系设计、策略安排的前提下，对每项工作都有详细的实战落地方法。

在选拔人才方面，四哥有“五略模型”；在用人方面，四哥有“五略金字塔”；在培育人才方面，四哥有“五略培训法则”；在留人方面，四哥有“五略快乐工作法”；在工作开展方面，四哥还有“项目管理五步法”......

四、一句话结语

除了管理上，四哥在文学上的造诣可谓深厚，尤其是古诗词方面，更是颇多建树，目前是华人文学社的社长，用别人送给四哥的话说就是：已经是企业家中最好的文学家，争取做文学家中最好的企业家。

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请大家持续关注我的新作《管理界四哥董立杰》，谢谢。

本文主人公：董立杰，雅号：天河无右，人称“管理界四哥”，实战派管理咨询专家。著有《五略管理法》《五略合伙人模式》《智能制造下的信息化战略》《五略营销模式》《企业五略九症模型》等作品。

2021年1月10日于北京

商侍郎（只想做个管理界的伯乐）