来自商侍郎新作《管理界四哥董立杰》

2019年夏天，在四哥的推荐下，我来到了北京，凭借对五略管理的熟练掌握，我谋得一个不错的职位。因工作原因，我身在北京，四哥远在青岛，且自从疫情以来，我们有一年的时间没有见面了，所以我经常通过网络了解四哥的动向。今日在网上搜索四哥的消息，得知四哥的新书《五略管理法》终于上市发行了，感动之余，欣喜万分。

四哥之前出版过几本书，但我知道，四哥手里面还有三本法宝待出版。四哥对于出版书籍很谨慎，一本书写上几年，之后还要不断地修正完善，做到万无一失才交付出版社。

四哥说：每个人写书，即使起不到多大的积极效果，但是绝不能误人子弟。

一、五略管理法

《五略管理法》是董立杰、董立志先生合著的管理学著作，是最具落地的团队打造、流程型组织变革、提高经营效益、提高管理水平、改变思维形态的管理模式，更是识人、用人的重要工具。五略管理法，发现了深藏在每一家基业长青企业背后的成功密码：那就是经略、战略、方略、胆略、操略，即“五略”。《五略管理法》提出一种全新的管理模式，融合中华文化、哲学和价值观，更融入现代企业管理核心管理方法和工具，总结为“一法二元三理四纵五横”的企业管理模型。

《五略管理法》的管理思想就是：管理，本身即融合了管理学、哲学、伦理学的综合体，如果把管理分成头、身、脚三部分，其脚即哲学，其身即管理学，其头乃伦理学。

《五略管理》更是基于《大学》的管理思想逐步展开，基于《易》的管理哲学和心理学，基于《论语》的伦理学，结合姜子牙、管仲、孙武、诸葛亮以及诸子百家等众多管理学内容，抽丝剥茧，逐步凝练成团队领导力和执行力模型。所以在深入学习管理之前，从整体上了解中国古典的管理之道乃是必经之路。

《五略管理法》从管理的形式上，充分考虑到现代企业的生产运营方式，将西方管理中计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动在人力资源上的体现进行了整合，将中华传统文化融入其中，是为中国人、中国企业量身定做的管理法则。

组织所有的问题都是管理的问题，都是人的问题，人选对了、用对了，所有问题迎刃而解。一个国家、一个组织、一个企业，乃至一个家庭，不管选择何种经营方式，也不管经营何种产品，其归根结底还是要归结到人，离开人，一切都是空的，正所谓“有人就有一切”。

人的问题是最难的问题，也是最简单的问题，只要找对了路径和方法。五略管理法就是基于对人的合理搭配，解决人的问题，解决团队的问题，解决组织的问题。让人真正的发挥出自身的能量，让团队发挥出超出团队成员的能量，让组织达到最完美的协调发展。

四哥的团队通过对1500多家企业、30000多名员工的深入调查与分析，发现无论是成功的团队，还是优秀的企业，包括各种出色的组织，都存在着五种相互配合、相辅相成的形式，即五略。任何成功的团队都由五略型人才组成，任何成功的组织都由五略型团队组成。他们通过各自的特点，组合在一起形成合力，从而实现团队和组织的良性循环与发展，达到了“七十二渠成一瀑，合流飞落玉渊长”的效果。

所谓五略，即经略、战略、方略、胆略、操略：

（1）经略：指筹划治理或要略，经略思维面对的是个人、家庭、企业、国家、社会、人类乃至地球、宇宙的兴盛与管理，描绘的是精、气、神、事各方面的远大愿景，是个体和组织的全方位的终极目标，是把有限融入无限的思维方式，是道、天、地结合到一起的混一世界。

（2）战略：战略思维是针对经略愿景而做出的中长期目标规划，是实现经略愿景的渠道和方法。战略思维面向的是经略所涉及的全局性设计与指导，是对经略的具体化和目标化。

（3）方略：指方针和策略；方法与谋略，侧重于战术。方略思维考虑的是实现战略目标的方法和策略，是保障战略目标实现的步骤和方法，对对战略目标的分解和细化，是实现战略目标的坚实基础。

（4）胆略：指胆识和才略，勇气和谋略。胆略思维考虑的是如何将方略思维进行落地和执行，是实现方略思维所具备的能力和方法，即执行战术，分解为战法。

（5）操略：操守谋略，实际操作之方法。操略思维考虑的是将胆略思维进行成果输出、具体落地和实际执行，即按照战法去做事，达成最后的胜利。

五略管理法是一种团队管理的矩阵，采用“一法二元三理四纵五横”的布局。

祝贺四哥的新书上市，更期待《五略管理法》正式让中国的管理走向世界，开启中国式现代管理的世纪。

二、一句话结语

欣喜之余，文笔欠佳，先聊聊数语做个简介。待我和四哥联系后，会持续跟进，持续分享，将《五略管理法》的精髓展现给大家。

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请大家持续关注我的新作《管理界四哥董立杰》，谢谢。

本文主人公：董立杰，雅号：天河无右，人称“管理界四哥”，实战派管理咨询专家。著有《五略管理法》《五略合伙人模式》《智能制造下的信息化战略》《五略营销模式》《企业五略九症模型》等作品。

2021年1月12日于北京

商侍郎（只想做个管理界的伯乐）