来自商侍郎新作《“四哥”董立杰的管理江湖》

前几年流行一句话“不作不会死”，直到我听了“四哥”的一堂课后，才明白一个企业“不作必会死”，当然，不能胡“作”，要有章法，有规则。

“四哥”，管理界的传说型人物，总有一些思维与众不同，却又特别切合实际，还非常实用，有效果，这就是他独一无二的标签吧。

因为这属于内部思维提升课，请恕我不能公开全文，在征得“四哥”同意的基础上，我把三个要点（以后什么事就说三个，听四哥的吧）给大家简单透露下，也算是我没白听。

课程的题目是《如何正确的让企业“引狼入室”》！

诸君别着急，我当时才看题目的时候，也吓我一跳，真要“作死”企业啊？

一、企业没“狼”，走向灭亡

“生于忧患，死于安乐”已经被无数的事实证明，我们中华民族5000年的发展正是在多次的内忧外患中实现蜕变，越来越华丽。不管是国家、企业，还是个人，都需要时刻打破安乐，才可一直“生”下去。

有句话叫“逼自己一把，你就优秀了”，可是这种“居安思危、突破自己”的梦想只能是真的梦想，我们只有靠“狼”的存在，才能不停地奔跑，至少要比“狼”跑得快才能活下去，而鲶鱼效应也是说的这个道理，其实我们也可以说是忧患意识、危机意识吧。

企业没有“狼”，最终就会安乐死，逐渐的走向灭亡，这样的教训已经很多了。柯达的死，诺基亚手机的死，摩托罗拉的陨落，不胜枚举。

再来看看华为们，在遍地狼烟中，才得以浴火飞扬。即使企业处在良性发展的时候，也会自己寻求变革，“变则通，通则久”，他们掌握了真理。

人人都在说“唯一不变的是变化”，但在安乐之中又有几人愿意变呢？

二、引“狼”入室，必有规矩

企业引狼入室，要讲究三有三无，否则一着不慎，可能给自己造成麻烦，甚至毁灭性的打击。

1、脑中有狼，心中无狼

要时刻怀有“狼来了”的思维意识，做好应对一切危机的准备。

但是，心中要充满对未来的激情和渴望，不能前怕狼后怕虎而导致裹足不前。

2、经营有狼，管理无狼

在企业经营中，不但要有“狼来了”的意识，更要灌输战狼思维，勇往直前。

但是，在企业管理方面，却要摒弃“狼”性，给忙碌的“狼”们一个温暖的港湾，一个累了可以好好歇脚的家。

尤其是企业的战略规划，应该尽量避开外在的“狼群”，在事业合伙人选择上，不需要“狼”的介入。

此所谓：战略上无狼，战术上有狼。

3、人才有狼，团队无狼

你的队伍里，一定要有“狼性”人才。

但是你的整个团队，不能有“狼性”文化。（详见三，这一点也和众多大师的讲法正好相反，反正我越想越感觉是对的。）

三、“狼”性思维，龙性文化

《天龙八部》中的扫地高僧说过：要修炼更多的武功，就必须要学习更深的佛法；每项武功都会伤人，更会自伤，只有佛法越高，才能化解自身的戾气，否则性命难保。

而狼性思维，控制不好自然也会导致企业内伤，必须要龙性文化进行化解和疏导。

1、狼性思维有如下特点：

（1）强烈的危机意识

（2）敏锐的嗅觉

（3）自发的执行力

（4）合作的团队意识

2、龙性文化有如下特点：

（1）包容精神

（2）独立精神

（3）创新精神

（4）适应精神

四、后记

因为授权所限，就简单的说这些吧。

当然，如果你想更深的了解，或者让你的企业更上一层楼，你只能自己去找“四哥”了。

怎么找？对不起，这个我帮不了你，毕竟我只是写书，不是做广告，自己想办法去吧。

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请大家持续关注我的新作《“四哥”董立杰的管理江湖》，谢谢。

2020年3月4日于济南

商侍郎（只想做个管理咨询界的伯乐）