一、引子

因为自己特别喜欢看抗日战争、解放战争、抗美援朝这一段历史，感触最深的就是我党的组织文化建设，我党之所以能够21年就取得建国的伟大事业，一大原因就是文化建设的成功。

因为工作的原因，我也深入了解过华为（四哥的老东家）、阿里、海尔、海信（四哥的老东家）等企业，他们无一例外都有着自己独特的企业文化。正是这种文化，支撑着企业发展壮大。

2018年在四哥担任某金融公司（简称A公司）总经理期间，我有幸亲身感受了四哥管理的公司一种儒雅之风的企业文化，因为就是这种文化，让团队的稳定性和业务的快速发展有了良好的结果。

四哥说，这是龙文化，只有足够强大的团队，才可以显示出儒雅。儒是好学、谦逊、思考，是行动；雅是个性、表现、能力，是素质。只有用龙文化来平衡工作中的“狼性”，使内外融洽，才能外柔而内刚。否则，一味追求儒雅，就会加速死亡。不要追求儒雅的形式，而要追求儒雅背后带来的团队效率，追求业务发展之实质。

二、从过去的“乱”“忙”到现在的“整”“暇”

四哥曾经讲过一个故事：春秋时期，晋国伐郑，楚国出兵救郑。晋栾鍼出使楚国，先与公子婴齐相见，婴齐问曰：“上国用兵之法何如？"鍼对曰：”整。"又问：“更有何长？"鍼答曰：”暇。"婴齐曰：“人乱我整，人忙我暇，何战不胜？二字可谓简而尽矣！”由此倍加敬重，遂引见楚王，定议两国通和。

简单的两个字，避免了战争，促成了定盟，所以，四哥在企业经营管理中所追求的也是团队的“整”“暇”二字。

四哥来到A公司后，三个月的时间发生了如下变化（捡三个主要方面说说）：

（1）团队：

原来：死气沉沉，士气低落，人心浮动；

后来：集体主义中的个性张扬，快乐自信中的积极向上，学习竞争中的简单高效。

（2）上下级：

原来：官僚主义，沟通不畅，执行不利；

后来：共同目标中的相互欣赏，相互理解中的相互支持，相互关怀中的相互学习。

（3）业务：

原来：业务团队流水落花，业务目标朝令夕改，业务亏损达16个月；

后来：理性竞争中的感性帮扶，明确目标中的正向激励，盈亏平衡上的未来希望。

三、四哥的三把火

当然，知道结果不是我们的目的，知道怎么干的才是干货，否则上面所说就没有任何参考价值了。

都说新官上任三把火，四哥来了之后，也点了三把火，不过这三把火是他一直在优化且长期坚持的三大原则。

（1）“英雄”主义

第一、树立“崇尚集体英雄”的观念，人人都是英雄；

第二、树立英雄楷模的样板，事事可出英雄；

第三、委以重任，给与信任，分担责任，分享“名利”。

（2）“护犊子”原则

第一、你放手干，我担责。给每个人空间，让冲在前线的战士没有后顾之忧；

第二、没有原则，使劲爱。对每个人深入了解、真心负责，让辛苦的全体员工感受到温暖；

第三、无私培养，大方教。如四哥所说：“从今天开始，我的就是你的！”。

（3）“希望”工程

第一、从企业发展上树立集体愿景。通过“能力、实干、胸怀”让大家认可，通过“诚信、关爱、在一起”让大家感动；通过“沟通、制度、流程”让大家信服；

第二、从个人发展上规划员工前程。在职的明确内部的目标和路径，离职的给予未来发展能力规划和方向建议；

第三、从学习交流中增进团队凝聚力。集体学习，指定学习，定向培训，定期互动，一切为了提高，为了明天，为了未来。

四、一句话结语

人才是根本，团队是基础，赢利是方向，未来是业绩，有人有一切。

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请大家持续关注我的新作《“四哥”董立杰的管理江湖》，谢谢。

2020年3月9日于北京

商侍郎（只想做个管理咨询界的伯乐）