来自商侍郎新作《“四哥”董立杰的管理江湖》

空降到一家公司当总经理，尤其是前总经理竟然还在公司、还在这个团队的情况下，想顺利的融入并迅速开展工作，估计对很多人来说都是个不小的挑战。毕竟，据统计，国内空降总经理的“死亡率”为85%。

不过，有个人却给出了正确的答案，那就是管理界“四哥”董立杰。首先，四哥有过三次空降总经理的成功经验，他自己曾总结过一本《总经理手册》（内部资料，恕不多说啊），其中对于空降总经理的生存专门写了一章，我记得最清楚的就是那一篇《高管“空降兵”要做到“三要”“三不要”》，可谓是感触至深啊。

四哥在空降到某金融公司（以下称A公司）担任总经理的时候，就出现了很有趣的一件事，让我来给大家分享分享。

一、还有谁不服

那是四哥第二次空降了，到A公司后了解了一个月的时间，正式走马上任。原总经理B总是个元老级人物，不但留在公司，而且其新工作职责还要由四哥来分配，要说这件事处理不好，四哥是很难站住脚的。

不服不行，在用人这方面，研究管理的总是比研究技术的要高明啊。

因为B总一直是技术研发出身，后来担任总经理也是因为技术出众，所以在研发事业部的威信还是很高的。但他的优势也正是他的劣势，我们都知道，技术出众的一般都很自负，所以他也自认为管理水平很高、口才很好，可是技术思维的管理，搞得研发事业部可以说是一塌糊涂。一群技术精英组成的超级战队，其输出的效果却很差，要么工期拖拉，要么上线后漏洞百出，要么开发人员和产品经理脱钩严重......最终导致全公司都跟着等、催、怨。

一个月的时间过后，经过四哥的梳理，整个公司秩序井然，一改以往的乱象，更有趣的是，原总经理也是服服帖帖，原因是四哥每天都会拿出一个小时给他“洗脑”，最后B总无奈的说：“哎，千万不要和老董动嘴，最后输的很惨。”

但是，看似一切都很平静的时候，总会生出些波澜来，要不还要你们这些管理人员干嘛，哈哈哈！

在月底的总结大会上，四哥让几个管理人员轮流发言（有新任的，有保留的），到技术C总监（某尔公司出来的技术总监）发言的时候，他说了一句：“董总文绉绉的，我不服！”四哥笑了，说说你的不服。C总监说：“这一个月我看了，董总管理确实做得很好，大家都服气。可是董总不懂技术，不会开发，我就是不服。”

这一句话说的大家都哄堂大笑！

二、技术总监PK总经理

四哥也是微微一笑，好吧，既然不服，咱就比试比试。

一听要比试比试，C总监也憨憨地、有些不好意思地、还带着点轻蔑地笑了：“董总，你和我比？”

在得到了肯定的回答后，在场的几十个管理人员和骨干都很惊讶，好吧，看热闹吧。

四哥说：“这样吧，我们上周刚刚接了一个新项目，其中有一个模块马上就要开发实施，咱俩就从这个模块中拿出一小部分来，每人一台电脑，大屏幕显示着，现场PK，看谁先完成。当然，其中有一部分需要文字编写，大约500字，你可以找人代笔，另外你擅长后台，前台你也找一个人帮你，敢不敢？”

来就来，别说你赢了，就是你会写几行代码，我就服你。

几十双眼睛盯着两个大屏幕，1VS3，决战开始。

大约一个小时的时间，四哥这边“文字、后台代码、前台显示”全部完成，C总监那边，也都编写好了，但是前后台联调还没弄完。主持人（总助）宣布，董总已经完成，马上停止，现场验收。

然后就是测试人员和产品经理上场，对双方项目进行验收。

C总监用非常怀疑的眼光看着测试人员一步一步的完成，高昂的脑袋终于耷拉下来了。

董总，服了，我是真服了。

四哥笑了：“傻小子，说实话吧，开发我哪敢和你比啊，这些工作我都准备了半个月了，你才是我们真正的专家，也是我们的法宝。”

原来四哥早就明白C总监的心思，今天只不过是“障眼法”而已，又不能打击C总监的自尊心，所以最终还把实情说了出来，这就是能力和胸怀。

但就是这个障眼法，让C总监从此以后更加努力的提升自己，信服四哥。

技术总监PK总经理的故事，也一时传为佳话。

三、一句话总结

诸位，你们服不服，反正我服了！

四哥说：“用对手的绝技打败对手”是对技术型人才的釜底抽薪。

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请大家持续关注我的新作《“四哥”董立杰的管理江湖》，谢谢。

本文主人公：董立杰，雅号：天河无右，人称“管理界四哥”，著有《五略管理法》《五略合伙人模式》《五略营销模式》《企业五略九症模型》等作品。

2020年3月23日于北京

商侍郎（只想做个管理界的伯乐）